Бизнес-планы

Бизнес-планы

Правильный подход к бизнес-планированию

Традиционно разработка бизнес-планов как аутсорсинг заключалась в сборе исходных данных внешним консультантом у заказчика, дополнении собственными исследованиями, предложениями и расчетами. Подобные обоснования и сегодня имеют право на жизнь, хороши для устойчивых бизнес-проектов с относительно небольшим объемом инвестиций.

РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В ОБОСНОВАНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БУДУЩЕГО БИЗНЕСА

В рыночной экономике бизнес-план представляет собой инструмент менеджмента. Этот документ является детальной финансово-экономической программой хозяйственной деятельности предприятия. Он описывает процесс функционирования предприятия и достижения его целей и задач. С помощью бизнес-плана можно заранее предвидеть будущие проблемы, выработать меры по их успешному преодолению, дать целостную оценку имеющегося потенциала и перспективы дальнейшего развития бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план составляется как для внутренних, так и для внешних пользователей. Внутренними пользователями бизнес-плана является руководство предприятия.  В современной практике предпринимательства бизнес-план выполняет четыре основных функции.

БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСА

Успех любой деятельности любого субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно планирует субъект хозяйствования свои действия. План таких мероприятий представляется в документе под названием «бизнес-план». Бизнес-план (англ. – Business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем. В условиях рыночной экономики бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями. Смысл бизнес-плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение этой модели на рынке с товарами или товарной группой.

Говоря о коммерческом успехе бизнеса, обычно выделяют «три кита»:

1. Конкурентоспособная продукция;