Главная

Антикризисный консалтинг бизнесу

Сколько бизнесов – столько и вопросов. Нет универсальных рецептов для всех. Но есть проверенные практикой методы.

 

2 реальные истории Витебского бизнес-центра.

История № 1.

К нам обратилось предприятие, которому вышестоящая организация рекомендовала подготовить бизнес-план для выпуска импортозамещающей инновационной продукции.

Наши консультанты предложили реализовать проект в несколько этапов.

  1. Проанализировать бизнес. Мы увидели кризисное состояние и предложили разработать бизнес-план по выходу на прибыльность. Без этого начинать инвестиционный проект нецелесообразно. Финансирование не будет предоставлено. Или же будет использовано неэффективно.
  2. Исследовать рынок. При наличии возможности реализации продукции отчет будет содержать данные об уточненном ассортименте, его востребованном количестве и ценах, маркетинговом бюджете,  транспортных и складских расходах, стоимости производственного оборудования и затратах на его ввод в эксплуатацию.

Таким образом появится база данных для финансовых расчетов.

  1. Определиться с местом  производства, исходя из характеристик оборудования, необходимостью проектирования и выполнения строительно-монтажных работ.  Таким образом появится смета со сроками.
  2. Исходя из стоимости оборудования, проекта и СМР, заняться поиском инвестора. Им может быть банк, поставщик сырья, покупатель продукции. Не исключена и государственная поддержка из инновационного фонда.
  3. Разработать бизнес-план инвестиционного проекта после уточнения условий финансирования. Данный бизнес-план может быть впоследствии изменен по требованию рассмотревших  его инвесторов для предоставления инвестиций.

История № 2.

К нам обратилось предприятие по подготовке плана досудебного оздоровления.

Для администрации предприятия было проведено совещание по снижению затрат и росту доходов. И затем неоднократно его итоги были переработаны, исходя из реальных возможностей предприятия.

Результатом для предприятия стала понятная и реальная пошаговая инструкция к действию. Заказчик был очень доволен.

Однако вышестоящая организация нас заставила сделать новую редакцию документа, предоставив бизнес-план холдинга, в который включили нашего заказчика. Несмотря на то, что включение это было абсолютно неэффективным, а большой бизнес-план содержал массу смысловых нелепостей и ошибок в расчетах, мы сделали план санации для отчета.

А предприятие, руководствуясь нашим первоначальным вариантом, смогло улучшить свое финансовое состояние.

 

Итак, обращайтесь. Предварительная диагностика бесплатна. В зависимости от ваших потребностей и пожеланий мы готовы провести как полное, так и частичное (по самым больным проблемам) “лечение”.

Мы не теоретики, но отличная научная база и собственные наработки имеются с 1993 года.

 

 

ОДО «ВИТЕБСКИЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР»

Центр поддержки предпринимательства и трансфера технологий

Республика Беларусь, 210026, г. Витебск, ул. Пушкина, дом 6, офис 215

Тел./факс: +375 (212) 35-99-42, моб. МТС (29) 713-83-94

Портал в бизнес: www.vitinvest.by, E-mail: vitbiz@mail.ru

 

Леонид Шур
директор

 

Национальный центр правовой информации Республики Беларусь

 Центр поддержки предпринимательства (с 1994) Центр трансфера технологий (с 2010) ОДО «Витебский бизнес-центр»  УНП 391271602
210026, Витебск, ул. Пушкина, дом 6, офис 215. Время работы ПН-ПТ, 9-18 часов, обед 13-14 часов. vitbiz@mail.ru
Остановки автобусов, троллейбусов, маршруток: к железнодорожному и автобусному вокзалам - Драмтеатр, к летнему амфитеатру – универмаг. Автомобильная парковка возле гостиницы “Витебск”. Здание напротив универмага через улицу Замковую  (вход в здание с торца напротив Драмтеатра и недалеко от памятника Машерову), переход налево по 1 этажу и на 2 этаж.